Facebook va gastar 22 milions de dòlars en aquestes startups. Aquí està Per què …

Divulgació: El vostre suport ajuda a mantenir el lloc en funcionament. Obtenim una quota de derivació per alguns dels serveis que recomanem en aquesta pàgina.


Per què Facebook va gastar 22 mil milions + a 14 empreses

És difícil creure que Facebook hagi estat al voltant de més d’una dècada.

Segurament, deu anys no són tan llargs, però en la curta història d’Internet una dècada és força llarg. No són moltes les xarxes de xarxes socials que poden presumir d’aquest tipus de longevitat.

Al 2004 quan es va llançar Facebook, AOL, Hotmail, MapQuest i Ask Jeeves encara regnaven suprem. El Facebook, com es va anomenar per primera vegada, va ser inicialment destinat a ser una xarxa social només per a estudiants universitaris, però després de difondre’s com la pólvora a la Universitat de Harvard, aviat es va expandir, primer a altres universitats de la Ivy League i després ràpidament a les escoles del Regne Unit. . Després el 2006, es va obrir a qualsevol persona amb una adreça de correu electrònic.

Facebook ha despertat diverses controvèrsies sobre el seu origen a la ubiqüitat, incloent-hi la preocupació per la privadesa, tant si està bé utilitzar “friend” com a verb (resulta que els parlants anglesos ho fan des del segle XVI), demandes sobre codi font presumptament robat, i experiments psicològics als seus usuaris. Hi ha fins i tot una pàgina de Wikipedia separada sobre les crítiques a Facebook.

I no obstant això, milions de persones continuen utilitzant-lo. De fet, Facebook continua creixent. Els beneficis han passat d’1 mil milions de dòlars, i la xarxa ara té més usuaris que no hi ha gent a tot el país de la Xina.

I Facebook creix no només en la seva base d’usuaris. Des que va començar el lloc el 2004, Facebook ha gastat 22.000 milions de dòlars en adquirir prop de 50 empreses. Moltes de les empreses que han adquirit tenen un sentit perfecte com a complements de les seves pròpies funcions i serveis, com ara WhatsApp i Instagram. Però d’altres són una mica més desconcertants … Per què Facebook va comprar Oculus Rift exactament, un audiòfon de realitat virtual?

Tenint en compte la imatge més gran, per què se centren totes aquestes fusions i adquisicions? Què vol esperar, d’acord amb Facebook, amb aquesta línia de compra? Consulteu els detalls a continuació per veure si podeu connectar els punts.

Facebooks-Comprant-Spree

Per què Facebook va gastar 22 mil milions + a 14 empreses

Facebook és la xarxa social de primera línia, però no hi han arribat sols. A través de prop de 40 adquisicions que es remunten al 2007, la companyia ha continuat creixent i guanyant-se.

Com fusions i adquisicions (M&A) Treball

  • Les empreses es fusionen per crear entitats úniques. La idea és que, en fusionar-se en una sola empresa, la “nova” empresa sigui més valuosa que les dues empreses per separat.

    • Les coses no sempre funcionen així.
      • Les fusions poden fallar perquè:
        • Els executius es dispersen massa i no poden centrar-se en l’empresa de la manera que necessiten per tal de promoure el creixement.
        • Els estudis mostren que la reducció de costos sol ser un focus principal just després d’una fusió i això pot fer que els ingressos (i els beneficis) disminueixin.
        • És possible que els empleats de les diferents empreses no es reuneixin bé en el nou entorn, provocant una disminució de la productivitat i una moral baixa.
  • El Consell d’Administració compra empreses. El Consell d’Administració es compromet a comprar una altra empresa normalment per omplir un buit en productes o serveis.
  • M&Normalment, no solen ser un acord de sortida en efectiu. La majoria de les ofertes tenen programes de retenció, adquisició i reingressió de 2-3 anys i, possiblement, resultats de 2-3 anys. És segur suposar que, si l’heu adquirit, tindreu un compromís de 2-3 anys amb l’adquirent.
  • M&Es pot canviar a la gota del barret. És possible que la vostra empresa s’adapti ara mateix, però a mesura que les prioritats de l’empresa canvien, rebutjar una oferta quan s’ofereix pot significar que l’acord no tornarà.

Què tal

  • Què es? Aplicació de missatgeria mòbil multiplataforma

    • Més de 450 milions de persones que utilitzen el servei cada mes
    • El 70% de les persones actives en un dia determinat
    • Volum de missatgeria que s’acosta a tot el volum global de SMS de telecomunicacions
    • Actualment suma més d’un milió de nous usuaris registrats al dia.
  • Adquirit: febrer 2014
  • Preu: 19 mil milions de dòlars
  • Condicions de l’oferta

    • 4.000 milions de dòlars en efectiu
    • 12.000 milions de dòlars en accions de Facebook
    • 3.000 milions de dòlars addicionals en unitats d’accions restringides que s’han de concedir als fundadors i empleats de WhatsApp que s’adjudicaran durant quatre anys posteriors al tancament.
    • Jan Koum, cofundador i conseller delegat de WhatsApp, s’incorporarà al consell d’administració de Facebook
    • WhatsApp continuarà funcionant independentment i mantenint la marca.
  • Per què va saltar Facebook
    • Facebook i WhatsApp tenen una “missió compartida d’aportar més connectivitat i utilitat al món proporcionant serveis bàsics d’Internet de manera eficient i accessible”.
      • Facebook espera que acceleri el creixement i el compromís per a ambdues empreses.
    • Facebook és probable que faci cap talent.
    • Volen adquirir noves tecnologies per millorar les seves característiques existents.

Sucursal

  • Branch Media és l’empresa darrere de dos productes:
    • Oficina: un servei de conversa
    • Potluck: un servei per compartir enllaços
  • Adquirit: Gener de 2014
  • Preu: ~15 milions de dòlars
  • Condicions de l’oferta: No divulgats

    • Branch i Potluck continuaran vivint fora de Facebook.
    • Branch Media està construint un “Grup de Conversacions” per a Facebook i té la seva seu a Nova York.
  • Per què va saltar Facebook
    • No es tracta d’una adquisició completa, perquè l’equip s’ha unit a Facebook.
      • Facebook afirma que es tractava d’una adquisició de talent.

Face.com

  • Què es?: Programari de reconeixement facial
  • Adquirit: Juny de 2012
  • Preu: De 55 a 60 milions de dòlars
  • Condicions de l’oferta:

    • Barreja d’accions i efectiu
  • Per què va saltar Facebook
    • Adquisició de talent i tecnologia
    • Millora les seves pròpies habilitats de reconeixement facial per etiquetar amics a les fotos.

Estudi calent

  • Què es?: Agència de disseny superior amb seu a Nova York i San Francisco
  • Adquirit: Març de 2013
  • Preu: No es dóna a conèixer
  • Condicions de l’oferta: No es dóna a conèixer
  • Per què va saltar Facebook
    • Adquisició de talent
      • LinkedIn informa de 114 empleats; L’adquisició de talent més gran de Facebook
    • Possibilitat de millorar el seu disseny

Instagram®

  • Què es?: Molt popular lloc per compartir fotos, que inclou 200 milions d’usuaris actius mensuals, 55 milions de fotos que es penja diàriament i 1.2 mil milions d’agradaments diaris.
  • Adquirit: Anunciat a l’abril de 2012

    • Tancat oficialment el setembre de 2012
  • Preu: Mil milions de dòlars
  • Condicions de l’oferta

    • 300 milions de dòlars en efectiu
    • Resta a Facebook
      • Aleshores, es van comercialitzar accions per valor de 18,36 dòlars per acció per valor de l’operació per valor de ~ 736 milions de dòlars.
  • Per què va saltar Facebook
    • Per millorar les seves pròpies funcions de compartir fotos
    • Per evitar que un competidor ho aconsegueixi primer

Parakey

  • Què es?: Sistema operatiu web que facilita la transferència d’imatges, vídeos i escriptures al web
  • Adquirit: Juliol de 2007

    • La primera adquisició de Facebook
  • Preu: No es dóna a conèixer
  • Condicions de l’oferta: No es va divulgar, tot i que va incloure tant la tecnologia com el talent de Parakey.
  • Per què va saltar Facebook
    • Per integrar la tecnologia amb la seva aplicació Facebook Mobile (llançada el juliol de 2010)
      • Millora els seus propis serveis
    • Tenir talent que va treballar al navegador Firefox recolzant el seu equip.
      • Talent es va unir a Facebook per crear la plataforma de desenvolupadors de Facebook.

FriendFeed

  • Què es?: Feed de notícies en temps real que consolida les actualitzacions de diversos llocs de xarxes socials
  • Adquirit: Agost de 2009

    • Segona adquisició de Facebook
  • Preu: 50 milions de dòlars, termes no divulgats
  • Condicions de l’oferta:

    • Tot el personal de FriendFeed es va unir a Facebook
    • Els fundadors FriendFeed es van unir als departaments d’enginyeria i producte de Facebook amb funcions de responsabilitat.
    • FriendFeed va continuar funcionant mentre es desenvolupaven plans a llarg termini.
  • Per què va saltar Facebook
    • Integració de funcions, coses com ara el botó “com”, notícies actualitzades, etc..

Octazen

  • Què es?: Contacta amb l’importador que ha retornat una llista de contactes per facilitar la invitació d’amics d’altres plataformes als serveis
  • Adquirit: Febrer de 2010

    • La tercera adquisició de Facebook
  • Preu: No divulgats
  • Condicions de l’oferta: No divulgats
  • Per què va saltar Facebook
    • Facebook diu que va ser una adquisició de talent
    • Octazen diu que era una adquisició de tecnologia per moure la tecnologia en una “direcció diferent”.
    • Facebook va ampliar les funcions, fet que va fer possible:
      • Inicieu la sessió a altres serveis amb informació d’inici de sessió a Facebook
      • Convida contactes d’altres plataformes perquè siguin amics a Facebook
      • Trobeu persones que potser coneixeu i convideu-les a connectar amb vosaltres
      • Cerqueu contactes perduts i convideu-los a connectar amb vosaltres

Menció d’honor: Patents Friendster

  • Què és això?: Xarxa de patents de mitjans socials que inclou publicitat, pagaments virtuals, etc..
  • Adquirit: Agost de 2010
  • Preu: ~ 40 milions de dòlars

Menció d’honor: Sharegrove

  • Què és això?: Lloc web de converses privades integrat a la funció de grups de Facebook
  • Adquirit: Maig de 2010
  • Preu: No es dóna a conèixer

Menció d’honor: Sports Stream

  • Què és això?: Plataforma per capturar xerrades esportives
  • Adquirit: Desembre de 2013
  • Preu: No es dóna a conèixer

Menció honorífica: Oculus VR

  • Què es? Una startup que crea auriculars de realitat virtual i altres tecnologies
  • Adquirit: Oferta anunciada març de 2014
  • Preu: 2 mil milions de dòlars
  • Condicions de l’oferta:

    • 400 milions de dòlars en efectiu
    • 1 milió de accions de Facebook
  • Per què Facebook està saltant
    • Tenen previst portar Oculus més enllà del joc i utilitzar-lo per a altres experiències.

Menció d’honor: Moviments

  • Què es?: Una aplicació de seguiment de fitness
  • Adquirit: Oferta anunciada abril 2014
  • Preu: No es dóna a conèixer
  • Per què Facebook està saltant
    • Utilitzen Moves per ampliar la seva estratègia de diverses aplicacions.

Per què Facebook adquireix tecnologia i talent

  • Adquisicions de talents per crear i reforçar les funcions de Facebook
    • Adquisicions de talent:
      • Eviteu els problemes amb la normativa de treball dels visats dels EUA i;
      • Aliviar l’escassetat de programadors assassins als Estats Units.
  • Manteniu la base d’usuaris existent i arribeu a nous membres
  • Per augmentar el valor per als inversors

Per què les empreses venen

Hi ha moltes raons per les quals una empresa podria acceptar vendre a una altra, incloent:

  • Un propietari del negoci està cansat d’executar el negoci
    • El propietari pot ser envellit i no poder dirigir el negoci com ell vol
  • Guanya quota de mercat
    • La venda a una empresa més gran pot ajudar al reconeixement de la marca i crear palanqueig
  • Finançament d’una expansió
    • Finançar equipament nou
    • Publicitat de fons
  • Obtenir capital per a una adquisició
    • Obteniu fons per adquirir competidors més petits per consolidar una indústria
  • Diversificar productes i serveis
    • Els productes i serveis addicionals permeten a una empresa arribar a més clients i generar més ingressos.

Per què les valoracions no són el que semblen

  • Quan Facebook posa un valor en alguna cosa, només una part de l’oferta és efectiu. La resta de l’oferta es fa en accions de Facebook, que fluctuen en el preu de forma regular.
  • Facebook va comprar Instagram per un usuari de 30 dòlars.
    • Si Facebook pot obtenir ingressos del sistema per guanyar 100 dòlars per usuari, han fet una adquisició excel·lent.
    • És possible que altres empreses no facin la mateixa valoració.
      • Microsoft® o Twitter® no podrien aprofitar Instagram de la mateixa manera: els usuaris de Facebook comparteixen imatges tot el temps.
        • No situarien una valoració tan elevada a la plataforma.

Fonts

  • Fusions i adquisicions: per què poden fallar – investopedia.com
  • Què hauríem de saber tothom sobre fusions i adquisicions? – forbes.com
  • Fusions i adquisicions de Facebook – Facebook.about.com
  • Facebook per adquirir WhatsApp – newsroom.fb.com
  • Per què a Facebook li encanta adquirir petites empreses – dailyfinance.com
  • Facebook adquireix un equip de mitjans de la sucursal per dirigir nous grups de “converses” – techcrunch.com
  • Facebook augmenta Face.com per 55-60 milions de dòlars per reforçar la seva tècnica de reconeixement facial (actualitzada) – techcrunch.com
  • Acollint l’equip amb talent darrere d’estudi calent – facebook.com
  • Facebook adquireix un equip de disseny d’estudi calent – insidefacebook.com
  • Instagram Press – instagram.com
  • Facebook tanca oficialment l’oferta d’Instagram – forbes.com
  • 10 raons per les quals Facebook va comprar Instagram – forbes.com
  • Primera adquisició de Facebook: Parakey d’inici secreta – venturebeat.com
  • Facebook adquireix FriendFeed (actualitzat) – techcrunch.com
  • Octazen: Quin colló va comprar Facebook exactament i per què? – techcrunch.com
  • Facebook compra patents a Friendster per un import de 40 milions de dòlars – gigaom.com
  • Facebook adquireix el lloc “Converses privades” ShareGrove – insidefacebook.com
  • Facebook adquireix SportStream – insidefacebook.com
  • Facebook adquireix SportStream per augmentar la xerrada esportiva proporcionant punts de venda de notícies amb dades més netes – techcrunch.com
  • Informe: Facebook adquirirà Titan Aerospace per 60 milions de dòlars – insidefacebook.com
  • Facebook adquireix Moves, una aplicació de seguiment de fitness – mashable.com
  • Per què venen propietaris d’empreses amb èxit – investopedia.com
  • Per què Instagram val 1 B $ a Facebook: finance.fortune.cnn.com
Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
    Adblock
    detector